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為全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，推動(dòng)全會(huì)精神深入基層、直達(dá)一線，近日，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員前往各黨支部開展黨的二十屆四中全會(huì)精神專題黨課宣講，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際與車間工作實(shí)際，以生動(dòng)樸實(shí)的語(yǔ)言、豐富詳實(shí)的案例，系統(tǒng)解讀全會(huì)精神的重大意義、核心要義與實(shí)踐要求，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)一步凝聚起全員攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的思想共識(shí)與行動(dòng)合力。

12月5日，公司黨委副書記、總經(jīng)理于波到機(jī)電儀黨支部開展“深學(xué)篤行二十屆四中全會(huì)精神 賦能設(shè)備管理提質(zhì)增效”專題黨課宣講。

于波開篇立足民生福祉與社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，深刻闡釋了黨的二十屆四中全會(huì)精神的核心要義。并結(jié)合設(shè)備管理部工作實(shí)際，將全會(huì)精神與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

針對(duì)下一步設(shè)備管理工作，于波提出明確要求。一是要堅(jiān)守“設(shè)備全生命周期”管理理念，將管理觸角延伸至設(shè)備運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立全流程閉環(huán)管理，最大限度提升設(shè)備使用壽命和運(yùn)行效率。二是要強(qiáng)化“全流程管控”意識(shí)，嚴(yán)格把控設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。三是要抓實(shí)“人員隊(duì)伍管理”工作，加強(qiáng)設(shè)備管理和運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)、革新創(chuàng)效，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的設(shè)備管理隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

12月10日，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師胡金約到科室二黨支部開展黨的二十屆四中全會(huì)精神專題宣講?？剖叶h支部在崗黨員、職工群眾參加會(huì)議。

胡金約結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)，圍繞以“溫度、力度、準(zhǔn)度三維度，深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神”為題，深入解讀了“十五五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、“六個(gè)堅(jiān)持”原則，以及2030年階段性目標(biāo)、2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致闡釋。

胡金約強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化政治站位，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終和黨中央保持高度一致。二是立足崗位擔(dān)當(dāng)，把黨的二十屆四中全會(huì)精神融入日常工作，要以黨群工作的“溫度”、后勤保障的“力度”、審計(jì)法務(wù)的“準(zhǔn)度”，在工作中真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。三是嚴(yán)守紀(jì)律底線，持續(xù)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求錘煉自身作風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

12月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黃志明到熱電車間開展專題黨課宣講活動(dòng)。  

黨課緊扣全會(huì)核心要義，系統(tǒng)闡釋了“十五五”時(shí)期“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展”“統(tǒng)籌安全與改革”等重大原則，并結(jié)合車間實(shí)際提出“三年綠色轉(zhuǎn)型路線”，力爭(zhēng)三年內(nèi)顯著提升清潔能源占比。

“全會(huì)精神不是抽象的口號(hào)，而是車間轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱領(lǐng)?！秉S志明強(qiáng)調(diào)，熱電車間要以“爐火燃情”品牌凝聚實(shí)干共識(shí)，通過“微黨課主講”“師帶徒成長(zhǎng)平臺(tái)”等載體，將“堅(jiān)持人民至上”“激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”等原則轉(zhuǎn)化為員工看得見的舉措。要依托“陽(yáng)光問廉”暢通訴求渠道，以“十必訪”制度傳遞組織關(guān)懷，夯實(shí)車間發(fā)展的群眾根基。 車間全體黨員要以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在自備電廠清潔替代、數(shù)字賦能“效率革命”等重點(diǎn)任務(wù)中爭(zhēng)先鋒、破難題。