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樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，東南電化公司黨委堅決貫徹落實黨中央決策部署，緊扣“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，推動公司學習教育走深走實。廣大黨員干部在學中知方向、在查中明差距、在干中顯擔當，將煥發(fā)出的政治熱情轉化為攻堅克難、推動發(fā)展的強勁動力，以亮眼的成績單檢驗學習教育成效。

學深悟透強根基，推動理論武裝入腦入心

東南電化公司黨委始終把理論學習作為首要任務，堅持原原本本學、聯(lián)系實際學，筑牢樹立和踐行正確政績觀的思想根基。

一是帶頭示范，聯(lián)系實際深入學。4月，公司黨委先學一步，學深一層，舉辦學習教育讀書班。黨委書記、董事長陳清忠?guī)ь^分專題領學并作總結講話，黨委委員逐一領學《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》，深入研討“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”等根本問題，錨定初心使命。

二是迅速響應，覆蓋基層全面學。各黨支部書記帶頭領學、支部委員分專題領讀、黨員干部全員參學，實現(xiàn)了學習研討全覆蓋。4月，觀看情景黨課《難忘初心:寸心千古谷文昌》，邀請福建師范大學馬克思主義學院黃寧教授作專題輔導講座。圍繞正確政績觀的核心內涵、實踐要求與踐行路徑等三方面進行系統(tǒng)化的深入講解，為黨員干部在生產經營、項目建設、安全環(huán)保等重點工作中找準方向、明晰路徑，推動理論學習與生產經營工作深度融合。

三是創(chuàng)新形式，特色做法拓展學。充分運用“集中領學+研討交流”“原文精讀+案例解讀”等多元學習模式，舉辦的“筑牢正確政績觀，實干擔當促發(fā)展”讀書分享會上，來自不同崗位的黨員代表結合“三基夯實年”主題，分享了學習體會和踐行思路，推動學習與業(yè)務深度融合。

深查實改敢擔當，推動檢視整改落地落細

學習教育不僅要“學進去”，更要“查出來、改到位”。東南電化公司黨委堅持問題導向，以“問題清單”為抓手精準檢視問題，做到刀刃向內、動真碰硬。

一是帶頭“領查”，錨定重點靶向發(fā)力。公司黨委率先垂范，對巡視巡察、督查檢查等反饋問題，對照《政績觀偏差主要問題清單》。圍繞思想作風、履職盡責、生產經營等方面逐項查擺問題6條，細致梳理短板不足，深挖問題根源，精準摸清實情底數，為后續(xù)整改提升筑牢堅實基礎。

二是全面“深查”，確保實事落地有聲。公司黨委堅持心系職工、下沉一線，通過“四下基層”、班組座談等方式廣泛聽取訴求建議。堅持以職工為中心，加強與一線職工溝通交流，征集年度我為群眾辦實事清單，推進職工宿舍電教室改造、快遞柜升級、宿舍單人間等項目，著力解決職工急難愁盼問題，以職工群眾滿意度持續(xù)提升檢驗整改成效。

三是認真“檢視”，完善機制力求實效。黨員領導干部緊扣重形式輕實效、重顯績輕潛績等四類問題，主動從思想根源剖析癥結。公司領導班子累計梳理個人突出問題20多項，針對專業(yè)序列人才隊伍短板，持續(xù)推動完善技能序列和技術序列學習地圖建設，圍繞“戰(zhàn)訓合一”理念，推行以實戰(zhàn)為核心的精益培訓項目，將問題清單轉化為履職清單。

實干篤行促發(fā)展，推動學用結合見行見效

學之愈深，行之愈篤。公司黨委堅持以學促干，將學習教育激發(fā)的干勁轉化為推動高質量發(fā)展的實際行動，以生產經營成效驗證學習教育成果。

一是首次完成大型船舶卸鹽作業(yè)，發(fā)展底盤持續(xù)夯實。5月11日，隨著貨船“杜斯/D10S”輪最后一噸澳鹽順利落地，公司在融港碼頭的首次大型船舶工業(yè)鹽卸貨作業(yè)圓滿收官。此次作業(yè)共卸載工業(yè)鹽約6.3萬噸，總用時81.25小時，平均每小時作業(yè)量達775噸，卸貨效率顯著提升，為公司與融港碼頭后續(xù)深化合作奠定了堅實基礎，此次大型船舶工業(yè)鹽卸貨任務是正確政績觀引領下精細管理、精益求精、精耕細作的有力印證。

二是聚焦主業(yè)攻堅克難，戰(zhàn)略使命扛牢扛實。公司將正確政績觀融入園區(qū)蒸汽管網系統(tǒng)性優(yōu)化工程的具體行動中。讓“雙難”變?yōu)椤半p贏”，以系統(tǒng)化思維精準破題，推動供汽模式實現(xiàn)根本性轉變，項目構建了“預防—控制—應急”三位一體的閉環(huán)管理體系，園區(qū)S8管線運行模式從“雙網”模式成功切換為“孤網”運行，供汽能力提升35噸/小時。通過利舊180米管線節(jié)約投資近16萬元，并創(chuàng)造性地實現(xiàn)了“不停車”切換，展現(xiàn)出卓越的精細化管理能力。

三是創(chuàng)新驅動賦能轉型，安全綠色發(fā)展久久為功。公司堅持把科技創(chuàng)新作為踐行正確政績觀的重要著力點。“黑屏操作”是過程工業(yè)自動化的重要標志，實現(xiàn)24小時階段性連續(xù)“黑屏操作”，是公司深入貫徹落實《2026-2028年三年規(guī)劃》中“建成安全、高效、綠色、低碳的行業(yè)標桿式智能工廠”戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)。公司公用工程車間報警率較2025年下降近70%，在此基礎上，首次完成24小時連續(xù)“黑屏操作”測試，本次試點，是公司智能化改造進程中的重要階段性成果。

實干是最響亮的語言，業(yè)績是最有力的證明。當前，公司正以學習教育為契機，持續(xù)深化理論武裝、扎實推進整改整治、全力抓好經營發(fā)展，引導廣大黨員干部以“功成不必在我、功成必定有我”的境界擔當，奮力在“十五五”開局之年跑出加速度、干出新業(yè)績，為建設成為中國一流氯堿企業(yè)而不懈奮斗。